如何做装修公司,如何做装修公司的业务
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何做装修公司的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何做装修公司的解答,让我们一起看看吧。
装修公司怎么开?
成立一家装修公司创业,有哪些成功因素?
1.装修公司的定位是什么?(赚哪些人的钱?)
现在装修公司类型有很多,有些公司只做平层,有一些公司则专门做高端别墅;还有一些公司专门做低价的客户,薄利多销,也有一些公司做高端设计,精端施工,这就要有我们要有自己的市场定位。
比如我们在当地只有一个几十平方的小门头,却挂着高端设计公司的招牌,反倒哪种客户都不会选择。
2.营销渠道的建立
现在的装修业主,已经不是我们随意打几个电话,在网上发几个广告贴就可以吸引签约的了,这样的推销方法,在现在这个时代,已经变得不通用了。
我们和其他装修公司的差异是什么?要让客户感知区分到。然后通过网络渠道,展示好我们的企业和理念,当客户在网上了解到我们之后,产生认可,就会主动加我们微信进行咨询,并且被动营销的成交率远比我们线下推销的要高。
3.占山为王,敲山震虎如今的家装市场,特别是一些三四线城市,一方面是人才的匮乏,一方面是市场比较滞后,导致很多家装公司,根本不懂其他的营销手段,都是在指望老客户和扫楼打电话带客户,更别说能够系统的通过营销做互联网运营签单了。我们如果能在市场其他竞争对手还没反应之前,迅速的占领市场,等到装修公司开始起步的时候,我们已经成熟了,当地渠道早已布局好,他们已经很难和我们竞争了。
兄弟 要慎重啦!
我最近刚好还在筹备我的第一家装饰公司---启尊装饰
刚开始我想得真的很容易,
我有专业的施工团队,设计师,然这个行业混了这么久了也有了一批供应商。
我感觉万事俱备,只欠东风了,那就是单。真的很难,投资网络渠道,一年七八万,我感觉很浪费,而且单的质量不是很好。我觉得这钱砸到工程,做口碑更好。但是就是单不好搞。
慢慢来吧。装修公司真的不好搞。竞争也是相当厉害。
装修公司要如何走下去?
装修公司的路真的很难走!!我觉得追其根本原因就是自己把自己的路堵死,同行之间的恶意竞争和诋毁,甚至同一公司设计师和项目经理之间的矛盾,可能大多数的客户都会认为设计师和项目经理是一个公司的,最起码是同事,是同一个战壕里的战友,其实不然,原因很简单,设计师签了合同就能拿提成,所以就想办法把应该有的项目故意的漏掉,尽量的低价把合同签了,但是,这样的后果是什么?所谓的增项是怎么产生的?大部分的业主都会以为是项目经理就知道要钱,对项目经理的印象极度不好,但是很少有人知道其实项目经理也想和业主关系处理得很好,但是一提到增项,瞬间就没了好感和信任,殊不知这增项的源头在哪里,为什么有增项。
还有,我觉得项目经理在整个装修企业里就是一个最弱势的群体,原因也很简单,装修公司靠的是资金流,工程又基本是外包给项目经理,但是这资金流基本上都是靠着项目经理的垫资,客户付了首付款,公司收着,从一个项目的开工开始,垫钱出来的是项目经理,顺顺利利的结束也还算不错,项目经理就能拿到工程,如果不顺利,出了岔子,那就是项目经理担着,因为他垫的钱在公司扣着呢
以下是我亲笔写给我家装修公司开门见山的一封信,其中有装修公司如何走下去的见解,望答案能符合题意:
靓家居:
您好!首先感谢贵公司参与我家房子的装修工程,并以我的满意是您的追求目标为鞭策动力。在此,我先郑重声明:房子的装修质量是装修行业赖于生存的基石; 是取得社会各界公认度的首要条件; 是行业达标率的必达指标; 是业主安全生活保障的先决条件,其重要性是位于整个装修工程的首位。无质量保证的装修工程,即使在其他方面:如价格低廉、夸大宣传、创意营销、优质售后服务等做得再好都是浮云,是得不到业主认可和满意的。所以我诚恳请求各位参与我家房子装修的靓家居成员,从选材选料到配置施工:以饱满的热情、高度的责任感分工合作、精益求精、质量监管确保落实到位,全面做到防水、防潮、防漏、防脱、防渗,确保每一个环节都不能有半点疏忽而造成有装修质量问题。我对装修质量的要求仅六个字——美观、实用、耐用。如果从选用材料、做工质量、服务价格综合都做得好的话,就会让我感到对靓家居的满意。我会高兴而自豪地为您宣传:靓家居是信得过、靠得住的品牌,是装修行业的最佳选择。这样会让您的名气得到社会的进一步提升,为将来做得更大更强做铺垫,将会迎来灿烂辉煌的明天。
靓家居:请努力加油吧!业主的信任和安全已全托付给您!沉甸甸的质量使命感在眼前、在脚下……
(杜绝***冒伪劣材质,杜绝偷工减料、杜绝***工程……)
业主:Lucky
2019年10月12日
到此,以上就是小编对于如何做装修公司的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何做装修公司的2点解答对大家有用。
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